日前，金螳螂公布了2019年半年报。报告期内，公司实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归母净利润11亿元，同比增长12%；其中二季度实现收入77.4亿元，同比增长32.5%，归母净利润5.1亿元，同比增长16.4%。

在手订单充足 综合毛利率上升

报告期内，金螳螂综合毛利率18.92%，同比上升2.51个百分点。其中装饰业务、互联网家装毛利率分别是17.22%（+1.8pct）、23.22%（-7.16pct）。综合毛利率上升主要原因是传统装饰业务毛利率上升。

分产品看，公司主要业绩均大幅增长，装饰业务收入102.62亿元，同比增长25.78%，属于公司收入主要贡献板块，占到总营业收入的74.39%（-0.44pct）；幕墙业务收入8.94亿元，同比增长34.69%；设计业务收入8.43亿元，同比增长16.83%；技术服务（互联网家装业务）收入为17.2亿元，同比增长35.02%，占营业总收入12.47%（+0.78pct），其他业务收入7539万元，同比下滑11.95%。从单季度来看，公司第二季度实现营业收入77.38亿元，同比增长32.54%。归属母公司的净利润5.07亿元，同比增长16.36%。

上半年公司新签订单224.7亿元，同比增长约25.35%，在手未完工订单约621.67亿元，同比增长约22.81%；金螳螂传统公装主业依然是公司收入和利润的主要来源，公司也保持了一直以来的竞争力；新业务方面，家装业务初步获得了市场及消费者的认可。线下直营店已达170余家，实现了点面结合的全国市场布局，收入、利润实现快速增长，上半年家装业务贡献营业收入17.2亿元，同比增长35.02%，成为公司新的增长点。

五大举措强化核心竞争力

报告期内，金螳螂各项业务保持稳健发展，主动适应市场变化，不断修炼内功，提升管理水平和服务能力，强化核心竞争力。

一、以设计为引擎，拉动公司市场占有率提升

金螳螂把提高设计到施工的转化率，作为公司未来发展的重要目标，力争通过设计施工综合优势，进一步扩大公司市场占有率。同时，针对市场的EPC业务逐渐增多的新变化，公司加大了该类项目的承接力度，加强营销、设计、投标和施工等业务全条线的通力配合，已经组建起适合公司发展的EPC业务模式，公司设计优势在该类项目中得到充分体现，EPC项目的合同产值增长迅速。未来，设计也将在客户沟通维护、施工效率提升、工程质量把控等各方面，体现更大价值。

二、集资源、降成本、增效率，供应链管理先行一步

金螳螂持续完善供应链管理机制，通过优化资源整合平台、细化管理模块以及利用自身规模优势，率先在行业内打造了具有多部门、多维度等特点的供应链管理体系，成为了项目作战指挥的中枢机构，打通部门墙，提高效率。公司的供应链管理伴随工程周期的全过程，一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理，能够最大化地杜绝不良问题的发生；另一方面可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购、集中调拨，提升公司供应链话语权，实现规模经济效应。

随着公司在现代企业管理模式上的不断创新与突破，一个集平台化、信息化、标准化和精细化管理的供应链管理模式已开始高效运转，为公司实现跨越式发展奠定良好基础。

三、研发、创新双轮驱动，推进产业升级

金螳螂高度重视装饰技术的革新与升级，为传统行业不断植入科技基因，推动产业升级发展。公司推出针对公共建筑的BIM管理系统，建立了完善的BIM实施流程和协同平台，结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行优化和融合，实现工程信息云端同步，推进公司工业化、信息化转型进程。

在北京中国尊、普陀山观音圣坛、北京大兴机场等项目中，公司以BIM项目管理平台为基础，综合使用BIM多专业技术，实现从前期策划、后场加工到现场安装、过程检核等施工各环节阶段的高效运用，极大提高项目施工精度，提升管理效率和质量，增强了客户服务水平。

目前公司拥有百余人的专职BIM技术研发、应用人员，多次获得国内外BIM大赛奖项，被中国装饰协会授予“装饰行业BIM研究中心”。公司还推出趣加VR及云设计系统，该系统包含前期营销展示，设计师移动量房，在线方案设计，实现产品的所见即所得，可一键生成效果图，一键生成施工图，一键导出报价清单，彻底解决传统家装公司设计周期长、报价久等问题，具有行业领先优势。公司是首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的 “国家装配式建筑产业基地”之一，目前已完成1.0版本的装配式样板工程，当下正进行装配式BIM技术深度融合技术研发，实现装饰装配化技术的不断升级迭代。研发创新技术赋能，为公司发展筑起新的“护城河”。

四、四化建设逐步落地，OEM模式空间广阔

公司已通过将业务标准化、工作流程化、制度体系化及管理信息化四项措施，高标准、严要求的嵌入管理体系的建设，全力打破制约公司发展的瓶颈。在业务标准化方面，公司建立从营销端到施工端到供应链端的完整业务标准化流程，普及应用标准化理念，提高产品质量，降低不可控因素，全面提升客户满意度。工作流程化和制度体系化方面，公司通过完善的业务流程，健全的制度保障，有效促进公司合规、有序运营。管理信息化方面，通过建立工程管理系统、供应链管理系统、成本管理系统、客服管理系统、大数据分析平台等管理系统，全面提升科学管理、全流程管理、精细化管理水平，实现对效率和效益的双重提升。此外，公司积极拓展家装业务模式，探索全屋定制OEM+ODM的模式，通过主材、辅材与海外ODM供应商资源的整合，力求在全屋定制板块形成自身产品优势，满足客户个性化的多元需求，极大提升公司产品的市场竞争能力。

五、洞察行业发展机遇，先行培育新型业务

针对目前我国在文体、旅游等领域消费升级的趋势，公司今年新设立主题包装事业部，旨在针对主题公园、游乐场等特色项目方面打造精品工程，树立行业标杆，成为客户首选。至此，协同此前已成立的教育、医疗、宗教等专业事业部，公司已打造出一个完整的新型业务集群，可针对不同项目，突出专业能力，实现精准对接。

公司还积极进军连锁版块业务，该类业务具有项目周转快、现金流好、增长可持续等特点，与海底捞、华住集团等的合作正稳步良好推进。公司积极推行属地深耕，通过实行片区化管理，以片区为单位配置条线管理人员，挖掘属地班组和供应链资源，最大化降低施工各环节成本，实现由点到面的快速推广。此外，针对新兴的EPC项目运作模式，在充分发挥原有的设计、施工、景观、幕墙整体协作优势的同时，向建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等领域积极拓展，完善自身生态产业链，并建立起“营销-设计-施工”铁三角的协作机制，实现1+1+1>3的综合效能。